近日，中国化工集团公司完成对瑞士先正达公司的交割，收购金额达到430亿，这也成为中国企业最大的海外收购案。

现如今，各大传统农资企业纷纷涉猎布局农业服务，这场千亿资本的火拼将为农民带来哪些商机与利好？

本期话题：农业服务进入抢地盘时代，将迎来哪些机会？

特约嘉宾：农资行业观察者 王沛

主持人：张程

农业服务领域的机遇

农业服务市场

目前，全国农业公益性服务机构达到15.2万个，经营性服务组织超过100万个，涵盖了农业生产的诸多环节。农业部市场司司长唐珂表示，未来农业社会化服务市场规模将超过2万亿元，但农业服务却存在“一公里”瓶颈。

“一公里”瓶颈

据农业部门调查，各地基层公益性农技服务队伍普遍存在人员老化、素质偏低、结构不合理等问题，导致农技服务难以到达最后一公里。以河南省为例，县乡两级农技推广机构中，农技人员45岁以上的占到37%，而35岁以下人员仅占22%。而对于经营性服务机构，由于竞争压力大、市场空间小、盈利能力弱等问题，不少农机和植保服务队往往难以仅靠农机或植保服务维持运转。

市场容量超8000亿

同时，农业服务市场将迎来井喷，2020年市场容量超8000亿。因此，农资大咖企业、互联网公司看到农业服务的机会，纷纷切入农业服务领域。

未来农资企业转型的必要性

（1）大环境所迫

2015年，受市场需求、经济环境等多方面因素影响，农药、肥料等行业出现了旺季不旺、淡季更淡的熊市行情，主要表现为需求总量下降、产品库存增加、货款回笼缓慢、经济效益下滑，关键是经销商左右当地市场。由于经销商缺乏推广能力，新产品、新技术等推广应用严重滞后，导致老产品市场萎缩，新产品市场不畅。

（2）生存必然

业内已认识到，农资的真正需求者已由农业散户转变为服务组织，农资生产企业、经营企业必须向服务组织靠拢，否则，其市场占有率会越来越小，甚至可能被逼退出市场。

这不仅表明作为支农行业的农资行业在服务模式上明显滞后，也与现代农业不断催生的多元化需求是脱节的。

（3）种植业发展必然

随着中国推行农村土地制度改革，土地流转和土地逐渐集中之后，大田成趋势。然而其带来的种植技术问题、盈利问题成为大田经营者的两大痛点。所以，如何让施肥效果更有效、管理方法更合理，成为种田大户的重要需求。

对于更多种植大户来说，未来从种到收的整条产业链将会得到农服企业更多的帮助，这种集中采购的一站式服务将大大降低生产经营成本，有利于适度规模经营的实现。从这个意义上讲，对于大型企业而言，收获的是万亿市场的红利；而对于大多数农户来说，同样也是益处多多的好事。

本文来源：中国乡村之声《致富青年帮》（微信公众号：致富帮）

编辑：张程、曹越、程秀蓉（实习） // 责编：白晨 // 监制：汪群均

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